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2020年 06月 24日 星期三

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  链资源!听趋势!玩色彩!这场供应链展会终于

 

  这世界从来不缺商机,只缺发现商机的“眼睛”。今年伊始突如其来的新冠疫情,曾让中国服装行业一度被按下“暂停”键,但伴随着国内疫情得到控制,服装订单近几个月来也开始逐渐复苏。而得益于“宅”经济硬需求的崛起,网红直播也慢慢成为助力服装企业复苏的重要销售渠道之一,受到行业各界人士的热烈关注。

  为助力广大企业找回“因疫情消失的订单”,构建强有力的网红直播供应链生态圈,6月20日上午9点,由杭州市余杭区人民政府主办,杭州临平新城管委会、杭州市余杭区商务局承办,杭州艺尚小镇运营发展有限公司执行,中国服装优质制造商联盟协办的“时尚为音,数字降临”云尚供应链展在杭州临平正式拉开帷幕。

  本次展会共汇聚60余家中国服装优质制造商,30余家一线品牌商(包含裂帛服饰、卓尚服饰、劲霸男装、雅鹿、米皇、雅莹集团、飘蕾、影儿、马卡乐等企业)以及部分网红机构和设计师机构负责人,通过5000+平方米占地面积、10000+新款展品、一场“色彩设计与应用”培训、一场“构建数字可持续化”供应链沙龙以及长达4小时的现场直播,完成了这场疫后服装线下展会的“首秀”。

  2020年,是企业家拥抱直播的元年,也是“直播互联网”的元年。直播像是疫情期间人们长出的一种新器官,代替人们去听、去看、去思考。

  对此,中国服装优质制造商联盟充分汲取于时尚工园已结束三场直播活动经验,继续携手行业媒体华衣网,共同赋能企业发展,为参展企业打造更直观、更具价值的产品曝光平台!

  直播期间,在主持人的热情引导下,每位展商在直播期间都倾力发挥各自所能,向直播间另一端的朋友们充分展示出了中国服装优质制造商联盟的在服装制造方面的卓然风采。

  其中,以集群方式参展的均安牛仔,不仅借助华衣网的平台直播,自己在快手、抖音上也持续直播两小时,为这场“服装盛宴”注入了更多的线上力量。

  当然,线上直播固然精彩,但线下展会才是本次展会的“主菜”。因为商务人士们永远更青睐于面对面的沟通交流。

  20日当天,来自全国各地的优质品牌商、制造商、设计师机构以及网红机构都云集于此,互相洽谈业务、交流感情、共商未来。

  展会现场,不仅“制造英雄”之间有了更深一步的沟通与了解,现场前来参观的众多品牌企业也与“制造英雄”们建立了良好的合作桥梁。

  20日下午,由中国服装优质制造商联盟联手中国应用色彩体系 色彩创新中心(COLORO)共同举办的“色彩设计与应用”主题培训课程在余杭大剧院供应链展B区成功举办。

  本次培训由拥有十年色彩趋势预测和产品色彩企划经验的中国应用色彩体系COLORO 色彩设计总监Echo担任讲师,主要围绕色彩“感觉”中的逻辑关系、色彩的科学体系,不同消费群体色彩喜好的分析、适应品牌定位的流行色推移、全球趋势预测及色彩搭配中的逻辑关系等要点内容展开精彩培训,现场共吸引30余位行业人士积极参与!

  培训过程中,Echo老师将学员分为五大组进行色彩实验,通过组与组之间的精彩PK,让学员精准掌握色彩的辨识方法与表达方式。

  同时,为了让学员深入了解和分辩色彩的明暗度和彩度,Echo老师还在现场进行了COLORO九色域颜色风格梳理实验,将色卡按照明暗度和彩度分别归类到不同色域中,引导小组人员共同携手完成。

  以理论知识奠定色彩基础,以现场实操把握色彩趋势。在Echo老师的认真教导下,本次培训活动圆满结束,也让现场学员深刻理解到色彩的正确运用对于公司品牌的未来发展竟起着如此重要的作用。

  未来,时尚工园也将会继续联合COLORO及国内知名讲师,推出更多优质培训课程,塑造企业在新时期的产品新优势,实现高质量创新发展。

  消费、科技变革给新时期数字化供应链提出哪些新要求?如何有效推动供应链体系建设的数字化进程?如何建立新时期品牌商和生产商新型合作关系?品牌企业如何构筑新时期可持续的数字化供应链生态?.......

  下午14:00-16:00,在云尚供应链展的配套活动“构建可持续数字化供应链”沙龙上,30余位品牌及制造企业领袖围绕“可持续数字化供应链构建”的本质命题展开了激烈的思辨。

  演讲环节由中国服装协会上海办副主任、中国服装优质制造商联盟副秘书长季明作为东道主代表发表欢迎致辞,广州简派软件科技有限公司时尚行业供应链管理专家刘明光(云海先生)担任主持。接着,影儿供应链总监赵炜、米皇副总王蓓蕾、马卡乐供应链负责人张晓庆、劲霸男装供应链开发吴东洋等30余人先后进行了精彩的主题辩论。

  副秘书长季明在致辞中表示,受疫情影响,当前消费者的生活方式和消费方式都发生了很大变化,它进一步影响了服装企业的生产方式和供应方式,为全面构建可持续数字化供应链,中国服装优质制造商联盟特“号召”众服装品牌企业聚集于此,着眼未来发展,为产业经济把脉,为企业发展问诊,共同探讨疫情之后的企业发展变革之道。

  “九十年代以后,我国服装品牌的发展趋势一直都比较平稳,那么如何打造数字可持续发展化供应链为服装品牌的未来发展起到更好的帮助和推动作用?尤其是疫情后品牌企业背负着巨大压力的当下?”供应链管理专家刘明光(云海先生)以此为开场白抛出疑问。随后,现场与会嘉宾分别发表了各自的看法。

  疫情虽给行业带来了大考,但它让企业所有存在的问题都浮在了水面,这对品牌来说是一次很好的提升自我的机会。

  我认为数字化供应链的核心在于原材料,就像厨师做饭离不开米。所以我们在进行数字化转化时必须要在前段通过不断尝试精准抓住客户需求并及时抓好后端原材料供应问题,学会用数字化技术实现价值转换。

  以前我们都是开订货会再生产销售,而有了信息化数据支持后,我们变成了先去了解客户的需求再进行实体研发、生产、销售,打造符合市场需求的快反能力。所以我认为当前公司应增加IT部门,将所有的链条都连贯打通,这样才能构建高效的快反机制。

  因为疫情原因,1到4月份我们企业都很艰难,一直在通过短视频营销、社群营销、小程序等各种线上销售方式进行自救,而下半年的疫情状况还是个未知数,所以为了有效应对挑战,我们一定要做到柔性快反。我认为柔性快反第一要看内外部是否能做到数字化供应,第二要看公司体系和系统是否支持。

  我认为供应链的本质就是营销、商品和整个供应链的完整打通,而供应链快反对于品牌来说,百分之九十是需要品牌对自身的组织架构、人员分配等问题进行协调。同时我认为随着直播时代的到来,对人群的经营将会成功未来数字化经营的一个趋势,即通过培养人群去引导消费者购买。

  关于供应链快反的打造,第一是从内部化流程的梳理,因为没有内部良好的协调,供应链快反将成为一个非常抽象化的东西,所以内部流程设置必须要符合快反要求;第二从外部来说,传统企业转型做电商,资金流非常重要;第三从面料规划到供应商梯队建设也是很重要的,因为这几点是支撑产品快速生产的基础。

  打造数字化信息化供应链一定要注重以下几点:一、业务流程一定要梳理好,否则公司数据化系统永远打不通。二、一定要做出一套符合公司品牌发展的规章制度。三、垂直供应链与产业带思维有效结合将有效提高很多效率 。

  二、品牌对供应商的快反能力以及打造爆款的要求不宜太高。因为如果供应商自己已具备打造快反和打造爆款的能力,那么品牌的存在意义可能就不大了。

  三、企业千万不能因为信息化建设而去做信息化建设,一定要对数字化供应链有一定的认识,先梳理流程、制定岗位职责、做好培训等一系列工作再去实施。

  四、希望时尚工园这个行业平台未来能更好的做好供应链资源整合工作,对供应商有一个精准的分类,加大宣传,提高他们的知名度,同时供应商自己也要坚守”阵地“做好制造,而品牌商也要仔细的研究消费者需求,找准自己的定位,不要成为一个单纯的销售。

  眼下,中国经济正在强力恢复,中国服装产业的全面推进与战略升级亟需一个更符合新时代要求的供应链生态圈,而云尚供应链展的成功举办正是肩负着这一使命与责任。未来,中国服装优质制造商联盟还将针对接下来一年的服装产业变化打造更多赋能企业的专业活动。

  当时代呼啸而至,你我都不必意外,作为历史的参与者和见证者,此时此刻,只需砥砺前行,时间自会给出答案!

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